CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo [HOT]

Nội dung

Đánh giá bài viết này

Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella đã chia sẻ quan điểm của mình về những phẩm chất của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Ông Nadella không phải là mẫu người lãnh đạo thích khoe khoang và hạ bệ đối thủ. Sau khi tiếp quản Microsoft từ Steve Ballmer bảy năm trước, ông đã liên minh với các đối thủ như Red Hat, Salesforce và thậm chí cho phép mọi người sử dụng trợ lý Alexa của Amazon trên hệ điều hành Windows.

Anh tiếp tục tỏ ra kiềm chế khi được cựu CEO Microsoft Jeff Raikes hỏi lời khuyên dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Theo anh, nghệ thuật lãnh đạo không phải là nói “đội của tôi tuyệt vời, những người khác đều tệ”. Trong một thế giới đa phương, lãnh đạo cần gắn kết mọi người lại với nhau.

CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo [HOT]

Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella. Ảnh: Bloomberg

Ông Nadella gia nhập Microsoft vào năm 1992, khi người đồng sáng lập Microsoft vẫn đang dẫn dắt công ty. Nhưng anh ấy cũng khác Gates. Trong một phiên hỏi đáp trên Reddit năm 2013, Gates từng viết: “Bing thực sự là sản phẩm tốt hơn” bất chấp sự kiểm soát của Google đối với thị trường tìm kiếm trên Internet.

Ngược lại, Microsoft dưới thời Nadella trở nên khoan dung hơn với các đồng nghiệp của mình. Nếu trước đây, công ty xem phần mềm mã nguồn mở là lực lượng cạnh tranh thì nay hãng đã mua lại dịch vụ lưu trữ mã nguồn mở GitHub với giá 7,5 tỷ USD và tích hợp hệ điều hành mã nguồn mở Linux vào Windows. .

Anh ấy hiếm khi đề cập trực tiếp đến tên đối thủ của mình. Ví dụ, tại một sự kiện gần đây của Microsoft, anh ấy chỉ nói rằng “không khách hàng nào muốn phụ thuộc vào một nhà cung cấp vừa bán công nghệ cho họ vừa cạnh tranh với họ”. Đây được coi là sự ám chỉ đến Amazon, công ty đang cạnh tranh với một số khách hàng mua hàng qua đám mây của mình.

Ngoài ra, ông cũng đề cập đến một số phẩm chất lãnh đạo khác. Ví dụ, ông lập luận rằng các nhà lãnh đạo có khả năng bẩm sinh để đối phó với các tình huống biến động và mang lại sự rõ ràng. Các nhà lãnh đạo không phải là những người làm cho một tình huống khó khăn trở nên phức tạp hơn. Các nhà lãnh đạo cũng phải là người tạo ra năng lượng. Điều đó được thể hiện rõ ràng nhất khi một người nào đó sau khi gặp họ nói: “Chà, tôi muốn tham gia nhóm này, tôi muốn trở thành một phần của nhóm”.

Xem thêm:

Ông Nadella nói: “Các nhà lãnh đạo không nói:“ Hãy cho tôi một sân khấu hoàn hảo để biểu diễn ”. Tôi không thể nói: “Hãy để tôi đợi đại dịch kết thúc rồi mới thể hiện khả năng lãnh đạo của mình”. Trong những tình huống bắt buộc, người lãnh đạo cần giải phóng bản thân, giải phóng đội ngũ của mình để họ có thể đạt được bất cứ điều gì.

Theo CEO Microsoft, không ai là hoàn hảo. Tuy nhiên, anh ấy tự hỏi bản thân mỗi ngày rằng liệu anh ấy có tốt hơn ngày hôm qua không.

Theo CNBC



Vừa rồi, bạn vừa đọc xong bài viết về
Giám đốc điều hành Microsoft: ‘Nâng cao nhóm của bạn, hạ gục những người khác’ không phải là một nhà lãnh đạo

Trong Mẹo kỹ thuật.
Hi vọng những kiến ​​thức trong bài
Giám đốc điều hành Microsoft: ‘Nâng cao nhóm của bạn, hạ gục những người khác’ không phải là một nhà lãnh đạo

sẽ khiến bạn chú ý đến vấn đề hơn
Giám đốc điều hành Microsoft: ‘Nâng cao nhóm của bạn, hạ gục những người khác’ không phải là một nhà lãnh đạo

Hiện nay.
Hãy cũng Tip Techs khám phá thêm các bài viết về
Giám đốc điều hành Microsoft: ‘Nâng cao nhóm của bạn, hạ gục những người khác’ không phải là một nhà lãnh đạo

Xin vui lòng.

Bài đăng
Giám đốc điều hành Microsoft: ‘Nâng cao nhóm của bạn, hạ gục những người khác’ không phải là một nhà lãnh đạo

Được đăng bởi ngày 2022-05-28 17:07:34. Cảm ơn bạn đã dành thời gian đọc bài viết này Mẹo kỹ thuật

Nguồn: genk.vn